Сколько стоит клиент: как считать и не обманывать себя
Почти каждый владелец бизнеса знает, сколько он платит за рекламу. Гораздо меньше людей знают, сколько им стоит один клиент — и почти никто не считает, сколько этот клиент приносит за всё время. Без этих трёх чисел любое решение о бюджете принимается на ощупь.
Считается просто: все расходы на канал за месяц делятся на число клиентов, а не заявок. Разница принципиальная — если из десяти заявок покупает один, клиент стоит в десять раз дороже заявки. В расходы включайте не только бюджет, но и работу подрядчика, и время сотрудников на обработку.
В этой статье7 раздела
Три числа, без которых нельзя принимать решения
Всё сводится к трём величинам. Они простые, но их постоянно путают между собой — и из-за этой путаницы принимаются неверные решения о бюджете.
- Стоимость заявкиСколько вы платите за одно обращение. Делите все расходы на маркетинг за месяц на число заявок.
- Стоимость клиентаСколько вы платите за одного, кто реально заплатил. Те же расходы делите на число оплативших.
- Ценность клиентаСколько он приносит за всё время работы с вами, а не за одну покупку.
Разница между первым и вторым числом — это ваша воронка. Разница между вторым и третьим — это ваша прибыль. Если смотреть только на первое, можно годами радоваться дешёвым заявкам и не понимать, куда уходят деньги.
Считаем на живом примере
Стоматология потратила за месяц $1000: $700 на рекламный бюджет и $300 на работу подрядчика. Получила 50 обращений. Из них записались 20 человек, дошли до приёма 14.
| Показатель | Расчёт | Результат |
|---|---|---|
| Стоимость заявки | $1000 ÷ 50 | $20 |
| Стоимость записи | $1000 ÷ 20 | $50 |
| Стоимость пациента | $1000 ÷ 14 | $71 |
Обратите внимание на разрыв: заявка стоит $20, а пациент — $71. Это не ошибка рекламы, это потери в воронке. Из 50 обращений до кресла дошли 14 — то есть 72% денег ушло на людей, которые не стали клиентами.
Когда владелец говорит «реклама дорогая», примерно в половине случаев дело не в рекламе. Дело в том, что происходит между заявкой и оплатой: не перезвонили, перезвонили через сутки, не смогли ответить на вопрос о цене, не записали на удобное время.
Полезное упражнение: посчитайте, что даст больше денег — снижение стоимости клика на 20% или рост дохождения с 28% до 40%. Почти всегда второе, и почти всегда оно дешевле.
Почему одной покупки недостаточно
Тот же пациент пришёл на чистку за $60. Стоимость привлечения — $71. Кажется, что бизнес в минусе и рекламу надо выключать.
Но пациент вернулся через полгода, потом привёл жену, потом сделал лечение на $400. За два года он принёс, скажем, $900. При стоимости привлечения $71 это возврат больше чем в двенадцать раз.
Именно поэтому решение «окупается или нет» нельзя принимать по первой сделке. Считать надо по горизонту, на котором клиент реально живёт в вашем бизнесе. У доставки еды это месяц, у стоматологии — годы, у продажи оборудования — один большой контракт и потом обслуживание.
Как быстро понять, окупается ли канал
Есть простое правило, которым пользуются, когда нет времени на сложную аналитику: ценность клиента должна быть заметно выше стоимости его привлечения. Часто ориентируются на трёхкратный запас — он покрывает себестоимость, зарплаты и оставляет прибыль.
| Отношение ценности к стоимости | Что это значит | Что делать |
|---|---|---|
| 5–10 раз и больше | Канал недогружен | Увеличивать бюджет, пока соотношение держится |
| около 3 раз | Здоровое состояние | Сохранять и оптимизировать воронку |
| 1,5–2 раза | На грани | Любое подорожание уводит в минус — сужать до прибыльного |
| меньше 1 | Убыток | Останавливать и разбираться в причинах |
Где чаще всего ошибаются в расчётах
- Забывают свою работу. В расходы идёт только рекламный бюджет, а зарплата администратора, который обрабатывает заявки, и время владельца — нет.
- Считают все заявки подряд. Спам, ошибочные звонки и вопросы «а вы вакансии не открыли?» попадают в статистику и красиво занижают стоимость обращения.
- Приписывают заявку последнему каналу. Человек нашёл вас в поиске, посмотрел отзывы на картах, а заявку оставил после рекламного объявления — и вся заслуга уходит рекламе, хотя работали три канала.
- Меряют слишком коротким периодом. В нишах с долгим решением — недвижимость, оборудование, стоматология — клиент от первого касания до оплаты идёт неделями, и данные за месяц врут.
- Смотрят среднее по всем каналам. Средняя стоимость заявки $20 может складываться из $8 с карт и $45 с рекламы. Решения по среднему числу почти всегда неверные.
Минимальный набор, чтобы считать честно
- Фиксируйте каждое обращениеЗвонок, форма, сообщение в мессенджер — всё в одном месте, а не в трёх разных тетрадях.
- Помечайте источникК заявке должна прикрепляться метка: откуда пришёл человек. Без этого расчёт по каналам невозможен в принципе.
- Отмечайте исходДошёл, купил, на какую сумму. Без этого шага у вас есть только стоимость заявки, а она мало что говорит о деньгах.
- Считайте повторные покупкиХотя бы приблизительно: сколько раз в год возвращается типичный клиент. Это превращает стоимость привлечения из расхода в инвестицию.
- Смотрите раз в месяцНе каждый день. Дневные колебания ничего не значат и только заставляют принимать нервные решения.
Что делать, если цифры плохие
Порядок действий важен: сначала дешёвое и быстрое, потом дорогое и долгое.
- Проверить скорость ответа на заявку. Разница между ответом за 5 минут и за сутки бывает кратной.
- Прослушать десять звонков. Обычно этого хватает, чтобы найти самую большую дыру.
- Отключить самые дорогие и бесполезные направления рекламы.
- Проверить, что сайт не теряет людей на форме и на телефоне.
- И только потом — снижать ставки, менять объявления и переделывать страницы.
Частые вопросы
Какая стоимость заявки считается нормальной?
Нормальной не бывает в отрыве от вашего чека. $20 за заявку — дорого для доставки еды и очень дёшево для продажи оборудования. Сравнивайте не с чужими цифрами, а со своей ценностью клиента.
Что делать, если клиент стоит дороже, чем приносит?
Сначала посмотреть на воронку, а не на рекламу. Обычно там теряется больше, чем можно выиграть оптимизацией ставок. Если воронка в порядке — сужать рекламу до самых денежных запросов.
Нужна ли CRM, чтобы всё это считать?
На старте хватит таблицы, если заявок немного. CRM становится обязательной, когда обращений больше нескольких десятков в месяц: руками их уже не удержать и данные начинают теряться.
Как считать, если продажи идут офлайн?
Спрашивать источник при обращении и фиксировать его. Это неточно, но лучше, чем ничего. Точнее — подменные номера для разных каналов, тогда источник определяется автоматически.
Как учитывать клиентов, которые пришли по рекомендации?
Отдельной строкой. Они почти ничего не стоят в привлечении, поэтому смешивание их с платными каналами занижает реальную стоимость клиента и создаёт ложное ощущение, что реклама эффективнее, чем есть.
Что делать, если разброс чеков очень большой?
Считать не по среднему чеку, а по группам: мелкие заказы отдельно, крупные отдельно. Средний чек при разбросе в десять раз ничего не описывает, и решения по нему выходят неверными.
Материалы отвечают на общие вопросы. Разберём именно вашу ситуацию — бесплатно и без обязательств.